一、创业起步阶段（2011年11月-2014年12月）：

　　2011年11月金年会金字招牌注册成立。成立之初，主要开展产业研究、市场开发和公司建设，初步完成了组织结构建设、人员招聘、基本制度汇编等基础工作，研究探索未来产业发展方向和重点领域。2012年12月，甘肃矿区4.95万千瓦项目并网，实现中核集团风力发电零的突破。以矿区风电项目并网为起点，逐步加深对新能源行业政策和前景的认识，对新能源的项目开发、工程建设、运行维护有了一定的能力储备锻炼和积累了具有新能源工程建设和运营管理经验的人才队伍；2014年1月，集团公司完成对中海油新能源公司收购，由金年会金字招牌和中海油新能源共同出资成金年会核汇海风电有限公司，打造了金年会金字招牌新能源开发建设运维的专业平台，为后续稳步发展奠定基础。截至2014年12月，公司实控装机60万千瓦，实现了扭亏为盈。

　　二、强基固本阶段（2015年1月-2018年12月）

　　在完成中海油新能源公司收购以后，中核汇海成为主要的投资平台，公司陆续自建完成了临城二期等光伏项目，潍坊风电一二期风电项目，并于2015年底建成了首个自主开发建设的哈密20万千瓦风电等项目。在此期间，为克服新能源行业北方区域限电严重的情况，在南方区域陆续建成了福建曾江、高嵛山、湖南桂东牛郎山、广西富川等一批风电项目，公司利润保持连续五年稳步增长。同时，在2014年底成立党委后，结合集团公司2015年巡视提出的相关问题，不断加强公司制度建设和法治建设，强化公司“三重一大”制度执行，增强对项目的风险管控，不断提高公司管理水平，夯实管理基础。结合行业特点，公司形成了“公司本部-分公司-项目公司”“两级法人、三级管理”的管理模式，九个区域分公司初具规模、初见成效，在各领域均培养储备了一批干部人才，也积累了丰富的经验，为支撑后续快速发展奠定了良好基础。2017年1月，集团公司党组将金年会金字招牌委托中国核电管理。截至2018年12月，实控装机140万千瓦，利润突破2亿元。

　　三、跨越突破阶段（2019年1月-2020年12月）

　　2019年，在完成两核重组后，集团公司将新能源作为重要产业领域获得国资委批准，明确了新能源发展战略。中国核电着眼于未来非核新能源的产业发展，通过旗下中核山东能源平台完成项目的投资和管理，并将其委托给金年会金字招牌管理，并在政策机制和资金方面给予了大力支持，为公司发展注入了新的活力在此基础上，金年会金字招牌紧紧抓住2019年新能源行业市场机遇，分析判断和把握行业受政策影响出现的出售并购潮，坚持收并购与自主开发同步推进，在科学决策、严控风险的前提下，全年新增装机192万千瓦，于2019年实控装机规模达到324万千瓦，利润突破4个亿。2020年，克服疫情不利影响，市场开发进入行业第一梯队获得竞价平价项目约300万，续建、开工35个项目超过290万千瓦，实控装机规模实现翻番，达到近800万千瓦，西北、新疆和西南三个区域公司装机规模突破百万千瓦，全年实现净利润达到7.5亿元，全面超额完成“十三五”680万千瓦的规划目标。