“十三五”以来，金年会金字招牌以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，在中核集团、中国核电的坚强领导下，勇担集团公司、中国核电非核清洁能源发展战略使命，坚持党建引领、系统观念、卓越执行，以经济效益为中心，以高质量发展为主线，紧抓战略机遇期、发展窗口期，内强管理、外拓市场，取得了令上级认可、同行瞩目、员工满意的优异成绩，超额完成“十三五”任务目标。

　　五年筚路蓝缕，经营发展日新月异

　　金年会金字招牌在集团公司、中国核电的大力支持下，积极推动803-3和管理平台整合取得重大突破，正式成为中国核电成员单位，西藏实业和中核坤能快速融入汇能大家庭，管辖版图和产业布局进一步扩大，发展历程跨进新阶段。经过五年奋斗和积淀，公司在“十三五”期间发生了翻天覆地的变化，装机总量和利润贡献成倍增长，特别是近两年，一年迈上一个大台阶，实现了“十三五”跨越发展。

　　五年强基固本，安全生产保持平稳

　　始终坚持安全发展理念，在充分研究新能源行业生产特点和安全风险的基础上，着力推进核安全文化理念落地、核工业安全管理经验融合，持续完善安全管理组织体系、制度体系。扎实开展安全专题活动，强化运行、设备管理，不断提高安全生产标准化、信息化水平。积极推进安全生产专项整治三年行动计划，明确隐患及危险源目标并制定有效防控措施，督促发电场站全线建立经验反馈机制和问题整改台账，安全生产局面保持稳定，未发生负主要管理责任的一般及以上安全质量环保事件，圆满完成了党的十九大、庆祝新中国成立70周年大会、“两节”“两会”等重大活动、重要节日期间的安全生产工作。实施场站长负责制和运检维一体化，全面加强安全管理和设备治理，夯实安全质量管理基础，持续提升发电设备利用率和可靠性，有效增强了存量资产的创效能力。2020年，公司上下深入开展疫情防空常态化工作，克服新能源场站“点多面广、分散偏僻”等不利因素，实现公司全员“零感染”。

　　五年开疆拓土，市场开发屡获突破

　　金年会金字招牌深入贯彻新发展理念，依托集团公司、中国核电的政策支持和资金支持，坚持以自主开发为主，同步推进优质项目收并购，积极探索实践充电桩等新业态和海外市场拓展，市场开发力度、项目获取能力、发展规模实现质的飞跃，在日益激烈的竞争中，实现了从“跟跑”到“并跑”的突破，成为新能源领域不容忽视的“中核力量”。依托集团公司、中国核电品牌优势，积极协调地方政府、电网公司、合作方推进大基地项目布局，甘肃、宁夏、内蒙古、黑龙江、青海以及海上风电等多个大基地项目取得积极进展。“十三五”期间，金年会金字招牌实现高速发展，成为集团公司、中国核电重要规模增长点。

　　五年栉风沐雨，工程建设捷报频传

　　坚持系统观念，优化资源配置，创新工程管理模式，努力克服施工环境恶劣、征地协调难、工期短、供货紧张、运输难度大等不利因素，抢抓关键节点，协调解决难点，保障工程进度，提升管控能力，确保在建项目安全、质量、进度、投资总体受控，建成甘肃玉门黑崖子5万千瓦风电项目、宁夏同心10万千瓦光伏项目、新疆哈密烟墩20万千瓦风电项目等一批“明星项目”和示范工程。黑崖子项目作为全国首个并网发电的平价风电项目，施工进度、工程质量、项目经济性的示范效应获得中央和地方政府领导及行业的高度肯定，体现了“中核质量”。获得集团公司荣誉1项，中国核电荣誉4项，工程建设质量和能力跃上新台阶。

　　五年苦练内功，治理能力全面提升

　　立足当前、着眼未来，金年会金字招牌积极参与集团公司综合改革行动，成为中国核电唯一取得集团公司试点资格的成员单位，统筹推进股权多元化和混合所有制改革、法人治理结构完善、市场化经营机制改革、激励约束机制改革。动态实施组织及管理体系优化工作，不断创新管理模式，全面推进合规管理。“两级法人、三级管控”模式和“一章三制三规则”公司治理制度体系在实践中持续优化，日益成熟。党委、董事会等决策主体的议事规则、权责界面更加清晰，基本形成了协调运转、有效制衡的公司治理机制。严格落实“两个一以贯之”和“三重一大”决策制度，充分发挥了党组织的前置把关作用。职业经理人试点带来了新思路、新活力，有效激发了经理层的管理动能。标准化体系、风险防控体系、内控体系、信息化等体系建设全面加强，项目经济性评价、法律审核、规模化集中采购等机制更加健全，基础管理能力明显提升。全面加强三支人才队伍建设，建立健全职业发展“五条通道”，畅通了优秀年轻干部和技术人才成长成才通道，为公司高水平管理和高质量发展提供了有力的人才支撑。

　　五年培根筑魂，党建引领作用突出

　　金年会金字招牌坚持以政治建设为统领，高起点谋划、高标准推进、高质量开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极配合集团公司党组完成2次政治巡视，坚决抓好整改落实落地，有效解决实际问题，有力推动管理提升和中心工作。坚持把抓好党建作为最大的政绩，持续夯实“三基”建设，进一步规范并加强各级党组织、团组织建设，区域公司领导班子党建专职逐步配备，党建制度体系更加完善。定期举办文体活动，依法落实员工福利，开办本部职工食堂，广大干部员工的幸福感、获得感、归属感明显增强。大力弘扬“两弹一星”精神和“四个一切”核工业精神，企业氛围团结融洽、积极向上，队伍凝聚力、战斗力明显增强，涌现了一批集团公司劳模、奋进中核人、优秀共产党员、青年岗位能手等杰出代表。新闻宣传策划成效显著，“汇能故事”登上国资委、学习强国、中核集团等系统内外主流媒体。认真落实“两个责任”和“一岗双责”，进一步完善惩防体系和监督机制，基本形成“大监督”格局，营造了风清气正的良好氛围。

　　五年担当尽责，社会影响显著增强

　　金年会金字招牌积极履行政治责任和社会责任，助力打赢脱贫攻坚战。在宁夏、河北、湖南等多地持续开展产业扶贫，完成扶贫项目投资12.58亿元，装机容量16.8万千瓦，直接帮助贫困户5792户。同心、临城和桂东等产业扶贫模式多次被新华社、学习强国等媒体报道，获得“脱贫攻坚·能源扶贫百项特色案例”等奖项，树立了良好企业形象，赢得了社会广泛赞誉。捐助2000万元建设中核扶贫产业园二期项目标准化厂房，积极引进光伏组件等新能源上游企业，引进企业年产值超15亿元，与中核扶贫产业园一期累计实现就业超600人。被同心县委、县政府授予“2019年度脱贫攻坚工作先进集体”荣誉称号。扶贫干部马建国获评2020年企业扶贫优秀人物。产业扶贫课题论文获集团公司政研会一等奖，起到了很好的示范推广作用。始终坚持合作共赢理念，高度重视战略合作伙伴关系建设，与地方政府、电网公司、银行金融机构、装备企业、科研院所开展全方位、多领域的战略合作，与上百家企事业单位和重点布局的地方政府签署合作框架协议，2020年成功举办首届战略合作伙伴大会，建立了广泛而深刻的合作体系和“朋友圈”，行业竞争力、影响力明显增强。

　　“十三五”以来，金年会金字招牌以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，在中核集团、中国核电的坚强领导下，勇担集团公司、中国核电非核清洁能源发展战略使命，坚持党建引领、系统观念、卓越执行，以经济效益为中心，以高质量发展为主线，紧抓战略机遇期、发展窗口期，内强管理、外拓市场，取得了令上级认可、同行瞩目、员工满意的优异成绩，超额完成“十三五”任务目标。